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Reconocimiento de ingresos, deterioro de activos, provisiones, revelaciones sobre continuidad y controles sobre reporte financiero: la agenda que todo comité debería revisar antes del cierre.
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Documentación local, master file y análisis de comparables: buenas prácticas para sostener la posición del grupo frente al SII y otras autoridades de la región.
Nuevas categorías del estado de resultados, subtotales obligatorios y métricas definidas por la administración: qué preparar en sistemas, políticas y comunicación al mercado.
Cinco preguntas que un director no financiero debería hacer al CISO y a la gerencia para entender el nivel de exposición real y la calidad de la respuesta.
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Reemplazar el presupuesto anual por un forecast trimestral con drivers operacionales permite reaccionar antes y proteger márgenes en escenarios volátiles.
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Impacto en tasas efectivas, planificación de dividendos y cumplimiento: una hoja de ruta para que la gerencia fiscal anticipe efectos en resultados y flujo de caja.
Tasas de descuento, proyecciones de flujos y análisis de sensibilidad: dónde suelen concentrarse las observaciones de auditoría y cómo blindar el modelo.
Buenas prácticas para que el comité pase de revisar minutas a agregar valor real en riesgos, controles internos y relación con auditores externos.
Calidad de resultados, capital de trabajo normalizado y deuda equivalente: los tres focos que definen el precio final en una transacción M&A.
Un tablero de seis métricas bien elegidas supera al reporte mensual de veinte páginas que nadie lee. Cómo construirlo con datos que ya existen.
